Désinsertion professionnelle : de quoi parle-t-on ?

La désinsertion professionnelle désigne le risque pour un salarié de se retrouver durablement écarté de l’emploi en raison de difficultés de santé, physiques ou psychiques. Cela peut faire suite à :

• un arrêt de travail long ou répété,
• un accident du travail ou une maladie professionnelle,
• une pathologie chronique évolutive,
• une situation d’usure, de stress ou de mal-être au travail,
• un événement de vie personnel.

Dans les petites entreprises, ces situations sont trop souvent gérées « au fil de l’eau », faute de moyens ou de ressources dédiées.

Pourquoi c’est un enjeu majeur pour les petites entreprises ?

• Parce qu’un salarié en moins, c’est une organisation à revoir en profondeur
• Parce que l’attente d’un retour, sans visibilité, peut freiner les décisions
• Parce que ne pas anticiper un reclassement ou un aménagement peut mener à une rupture brutale

Mais surtout : parce qu’il existe des solutions concrètes, même quand on est une petite structure.

Qui est concerné par la désinsertion professionnelle ?

Contrairement aux idées reçues, la désinsertion professionnelle ne concerne pas uniquement les métiers physiques ou les salariés proches de la retraite. Elle peut toucher tout salarié fragilisé dans sa santé physique ou mentale, mais certains profils sont particulièrement exposés.

Les profils les plus à risque :

• Les salariés de 45 à 55 ans : selon une étude de l’INRS, près de 30 % d’entre eux doutent de pouvoir tenir leur poste dans les trois années à venir, en raison de leur état de santé. Cette tranche d’âge cumule souvent fatigue professionnelle, troubles musculo-squelettiques, et un accès difficile à la reconversion.
• Les salariés peu qualifiés : les métiers manuels, répétitifs ou soumis à des contraintes physiques importantes (BTP, logistique, entretien, restauration) sont fortement exposés au risque d’usure professionnelle.
• Les salariés ayant connu un arrêt de travail de longue durée : après trois mois d’absence, le risque de ne pas revenir dans l’emploi augmente fortement, notamment sans accompagnement adapté.
• Les femmes à parcours fragmentés : alternance d’emplois précaires, interruptions de carrière, charges familiales… autant de facteurs qui renforcent leur vulnérabilité face au retour ou au maintien dans l’emploi.
• Les métiers à forte pression mentale : managers de proximité, soignants, encadrants de petites équipes… sont aussi exposés à des troubles liés au stress, à la charge mentale et à l’épuisement professionnel.

Tous les métiers peuvent être concernés, mais le croisement de l’âge, de la pénibilité du travail et de la fragilité de parcours constitue un terreau particulièrement propice à la désinsertion.

Les droits des salariés fragilisés

La loi encadre plusieurs dispositifs pour éviter la rupture du lien professionnel :

• La visite de pré-reprise (article R4624-29 du Code du travail) peut être sollicitée dès lors qu’un arrêt de travail dépasse 30 jours. Elle permet d’envisager un retour dans de bonnes conditions.
• Le reclassement est une obligation de l’employeur lorsque le salarié est déclaré inapte. Il s’agit d’une recherche d’un poste compatible avec l’état de santé de la personne.
• L’aménagement de poste peut être proposé dès le retour au travail, voire en anticipation avec le médecin du travail.
• Des aides spécifiques existent, notamment via l’Agefiph, la CPAM ou Cap Emploi, pour financer ces aménagements ou accompagner les transitions professionnelles.

Que peut faire un employeur sans service RH ?

Voici 5 actions concrètes, accessibles à tous :

1. Maintenir le lien humain pendant l’arrêt : un appel, un message, une carte. Cela renforce la confiance et limite l’isolement. Vous avez également un dispositif, le rendez-vous de liaison, où Aipals peut vous accompagner.
2. Anticiper le retour, dès que possible, en échangeant sur les besoins et les possibilités d’adaptation, notamment avec le médecin du travail.
3. Solliciter la visite de pré-reprise auprès du service de prévention et de santé au travail pour sécuriser le retour.
4. Adapter le poste si besoin : horaires, rythme, tâches, outils… Un petit changement peut faire une grande différence.
5. S’appuyer sur le SPST (service de prévention et de santé au travail) pour être conseillé dans les démarches légales et humaines.